Cualquiera que conozca el mundo de las fusiones empresariales sabe que hay una regla no escrita: el
que compra es el que nombra a los directivos de la compañía resultante.
Cuando no se respeta, suelen aparecer antes o después problemas de
gestión de las diferentes culturas. Pero la adquisición de Monsanto por parte de Bayer,
la mayor operación corporativa de una compañía alemana desde la II
Guerra Mundial, acordada en 2016 por unos 57.000 millones de euros al
cambio del momento, se ha salido de los convencionalismos casi desde el
principio.
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